2007年08月29日 17:01:32
Gateway 你是Gate? 还是Way?
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这条消息就像个重磅炸弹，一夜之间震动业界。而人们也纷纷猜忌，此次收购对宏碁究竟会有多大裨益，联想又会作何反应，惠普和戴尔是否会由此面临直接的竞争压力，以及此次收购事件的关联方Packard Bell最终会花落谁家。诸多问题逐一浮出水面。 而针对这次收购事件的焦点，美国第四大PC厂商Gateway，我们不禁要问：Gateway，你究竟是Gate还是Way？ 这其实是一个很有意思的问题，Gateway究竟是一扇阻隔之门，抑或是一条机遇之路，要看它的归属，更要看新东家的融合能力，这种融合包括了双方文化，业务模式，管理，渠道，品牌等各个方面的融合。正如中国那句古话，“桔生淮南为桔，生于淮北则为枳”。是桔还是枳，要看它的环境。而Gateway，正如其名，不论对收购方宏碁来说，还是对联想，其都是一把双刃剑。运用得好，它将成为一条通往新兴市场的机遇之路，反之则恰如一扇屏障。 对宏碁的此次收购业界反映不一，有的认为宏碁可以一方面借道Gateway，突击北美市场；改造Gateway，深入消费市场，另一方面可以曲线影响Packard Bell，阻碍联想扩张。其影响堪比6年前惠普收购康柏，以及3年前联想收购IBM PC业务。此次收购也将成为PC领域具有历史意义的大事件。然而，也有持谨慎乃至怀疑态度的，认为宏碁此举实属无奈。赛迪顾问认为，正如开篇所讲的一样，对宏碁来说Gateway究竟是屏障之门，还是机遇之路，要看其在并购以后的融合能力。当然宏碁在业务扩展过程中也不乏整合先例，但时过境迁，如今面对近乎惨烈的PC市场竞争环境，如何整合一个庞大的企业资源，实现充分融合，对宏碁来说确实是个不小的考验。当然，我们也有理由相信，正如当初联想并购IBM PC业务，遭遇一片质疑，并在不断摸索中逐步走向成熟成功一样，宏碁也有能力有实力在不断的磨合中实现资源利用的最大化，达到预期目标。 对于联想来说，这一消息无疑给其正在谋划中的Packard Bell并购蒙上一层阴影。这也让联想与宏碁之间旷日持久的对峙更加扑朔迷离。但有一点可以肯定，联想绝对不会袖手旁观，坐以待毙，而日前联想董事长杨元庆的表态也印证了这点。在接受采访时杨元庆称：“联想目前正在开展新的全球业务模式，主要面向德国和印度的个人消费者和小型企业用户。如果能在这两个市场取得成功，那么联想就能够在其他任何市场取得胜利。”从中我们不难发现，宏碁通过收购Gateway，为联想进军欧洲市场设置了一道屏障，但联想并未就此作罢，而是正在积极谋求另一条通往新兴市场的探索之路。杨的豪言壮语也向世人展示，联想正以一家国际化公司的姿态和心态，面对市场的挑战和竞争，其目标已不仅仅局限于保持世界PC厂商第三的地位，而是看的更高，走的更远。 Gateway带来的议论才刚刚开始，而PC业界各大厂商之间的竞争则是永无休止的话题。Gateway，你究竟是gate还是way，也许现在无法定论，anyway，用户真正期待和关心的是更好的产品和服务。 Tags：
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